La burla de aquellos que actúan a través de la falsedad, “falsos líderes” organizativos y sociales, es lo que destruye la confianza en las entidades.
La mayor cualidad de este tipo de personaje es saber hacer que no se note su falsedad. Ejecuta un rol que él mismo no se cree, pero lo ejecuta con determinación sabiendo que de él consigue el beneficio que desea. Su burla consiste en hacer ver que su papel es auténtico, de fiar; consiguiendo que se crea y confíe en él. En él no existe ideal, ni visión, solamente busca la conservación personal y el bienestar de los suyos.
No resulta fácil prender a un «líder falso», este cuida sigilosamente hasta el mínimo detalle. Cambia su discurso al son de su conveniencia adaptando el relato que le resulta más beneficioso. A la espera está de que los demás tomen la iniciativa y se equivoquen, ahorrándose de esta manera las explosiones públicas.
Su agilidad calculadora tanto en sus movimientos, intervenciones y comunicaciones le ayuda a ganarse la complicidad de los otros a la vez que consigue sus objetivos individuales.
Este tipo de liderazgo choca frontalmente con la personalidad del líder natural y auténtico que desea hacer realidad el sueño colectivo con esfuerzo, constancia y humildad.
Es nuestro deber, como integrantes de una organización o sociedad, identificar y criticar a fondo este inhumano modelo de persona para conseguir vencerlo. Es en el enojo donde se encuentra un anhelo de esperanza y justicia.
Necesitamos líderes sanos dispuestos a coger el mando en las organizaciones, humanizándolas, transformándolas en entidades donde gobierne la justicia, la cohesión y un beneficio íntegro para todos, no solamente para uno y los suyos.
Hoy es imprescindible formar líderes sanos, líderes que no teman liderar, sin temor a no tener éxito en el propósito de hacer realidad la misión de la organización. Además de habilidades técnicas, comunicativas e inteligentes, para liderar equipos es necesaria la formación de la actitud y el carácter.
Anna Matas.
Coach de empresa.
Formadora en liderazgo y comunicación.
www.annamatas.com (blog)
@anna_matas_
Autora de: “INSIGHT. El epicentro empresarial”
“RESET. Momento de reiniciar”